Publié par Le secteur de la construction au Québec est confronté à un taux de roulement élevé, estimé en moyenne à 24 %, soit près d’un employé sur quatre quittant son emploi chaque année. Cette instabilité génère des coûts importants (recrutement, formation, productivité) et déstabilise les équipes. Pour réduire le turnover, plusieurs employeurs innovent en misant sur la conciliation travail-vie personnelle, les avantages sociaux et la formation continue. Trois initiatives inspirantes illustrent ces bonnes pratiques.
1. Groupe Teltech : conciliation et développement de carrière
Le Groupe Teltech (réseaux de fibre optique, signalisation routière, génie civil) a mis en place un programme RH centré sur l’écoute et la mobilité interne. Deux fois par an, la direction rencontre chaque employé pour cerner ses aspirations et proposer des transferts latéraux ou des promotions. Par exemple, des signaleurs routiers ont été formés aux réseaux de fibre afin de diversifier leurs tâches et renforcer leur engagement. Cette démarche a permis de faire grandir les talents en interne plutôt que de recruter à l’extérieur, réduisant ainsi significativement le taux de roulement au sein du groupe.
2. Pomerleau : avantages sociaux et programmes jeunesse
Pomerleau, l’un des plus grands entrepreneurs en construction au Canada, a été reconnu parmi les meilleurs employeurs pour les jeunes diplômés. Avec 18 % de ses employés âgés de moins de 30 ans, l’entreprise a développé des programmes de mentorat, des stages structurés et un plan de carrière clairement balisé. Elle offre également à tous ses salariés un régime d’assurances collectives, un programme d’aide aux employés (EFAP) et des activités de bien-être (50 % des employés y participent) dont les coûts sont entièrement assumés par l’employeur (pomerleau.ca). Ces avantages contribuent à renforcer le sentiment d’appartenance et à diminuer la rotation du personnel.
3. Fonds de formation FFSIC (CCQ) : formation continue sectorielle
Depuis plus de 20 ans, le Fonds de formation des salariés de l’industrie de la construction (FFSIC), géré par la CCQ, finance le perfectionnement des travailleurs sans frais directs pour eux (transport, hébergement, heures versées). Chaque année, près de 21 000 participants et 2 200 groupes bénéficient de formations adaptées aux besoins du terrain (ccq.org). En facilitant l’accès à la formation continue, ce dispositif encourage la montée en compétences, renforce la loyauté des employés et limite les départs motivés par un manque de perspectives.
Ces initiatives démontrent que la fidélisation passe par un équilibre entre conciliation travail-vie personnelle, avantages sociaux attractifs et parcours de formation continue. En adoptant des programmes sur mesure et en tirant profit des outils sectoriels, les employeurs québécois de la construction peuvent réduire leur taux de roulement, améliorer la productivité et renforcer leur marque employeur. Pour publier vos offres d’emploi et trouver les talents adaptés à vos besoins, visitez notre page Offres d’emploi ou découvrez nos solutions RH sur jackstaff.ca/fr/recrutement-emploi.
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