Le secteur de la construction au Qu\u00e9bec est confront\u00e9 \u00e0 un taux de roulement \u00e9lev\u00e9, estim\u00e9 en moyenne \u00e0 24 %, soit pr\u00e8s d\u2019un employ\u00e9 sur quatre quittant son emploi chaque ann\u00e9e. Cette instabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e8re des co\u00fbts importants (recrutement, formation, productivit\u00e9) et d\u00e9stabilise les \u00e9quipes. Pour r\u00e9duire le turnover, plusieurs employeurs innovent en misant sur la conciliation travail-vie personnelle, les avantages sociaux et la formation continue. Trois initiatives inspirantes illustrent ces bonnes pratiques.<\/p>\n\n\n\n
Le Groupe Teltech (r\u00e9seaux de fibre optique, signalisation routi\u00e8re, g\u00e9nie civil) a mis en place un programme RH centr\u00e9 sur l\u2019\u00e9coute et la mobilit\u00e9 interne. Deux fois par an, la direction rencontre chaque employ\u00e9 pour cerner ses aspirations et proposer des transferts lat\u00e9raux ou des promotions. Par exemple, des signaleurs routiers ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s aux r\u00e9seaux de fibre afin de diversifier leurs t\u00e2ches et renforcer leur engagement. Cette d\u00e9marche a permis de faire grandir les talents en interne plut\u00f4t que de recruter \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur, r\u00e9duisant ainsi significativement le taux de roulement au sein du groupe.<\/p>\n\n\n\n
Pomerleau, l\u2019un des plus grands entrepreneurs en construction au Canada, a \u00e9t\u00e9 reconnu parmi les meilleurs employeurs pour les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s. Avec 18 % de ses employ\u00e9s \u00e2g\u00e9s de moins de 30 ans, l\u2019entreprise a d\u00e9velopp\u00e9 des programmes de mentorat, des stages structur\u00e9s et un plan de carri\u00e8re clairement balis\u00e9. Elle offre \u00e9galement \u00e0 tous ses salari\u00e9s un r\u00e9gime d\u2019assurances collectives, un programme d\u2019aide aux employ\u00e9s (EFAP) et des activit\u00e9s de bien-\u00eatre (50 % des employ\u00e9s y participent) dont les co\u00fbts sont enti\u00e8rement assum\u00e9s par l\u2019employeur (pomerleau.ca<\/a>). Ces avantages contribuent \u00e0 renforcer le sentiment d\u2019appartenance et \u00e0 diminuer la rotation du personnel.<\/p>\n\n\n\n Depuis plus de 20 ans, le Fonds de formation des salari\u00e9s de l\u2019industrie de la construction (FFSIC), g\u00e9r\u00e9 par la CCQ, finance le perfectionnement des travailleurs sans frais directs pour eux (transport, h\u00e9bergement, heures vers\u00e9es). Chaque ann\u00e9e, pr\u00e8s de 21 000 participants et 2 200 groupes b\u00e9n\u00e9ficient de formations adapt\u00e9es aux besoins du terrain (ccq.org<\/a>). En facilitant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la formation continue, ce dispositif encourage la mont\u00e9e en comp\u00e9tences, renforce la loyaut\u00e9 des employ\u00e9s et limite les d\u00e9parts motiv\u00e9s par un manque de perspectives.<\/p>\n\n\n\n jackstaff.ca<\/a> Chercheurs d\u2019emploi : d\u00e9couvrez d\u00e8s maintenant des offres d\u2019emploi<\/a> adapt\u00e9es \u00e0 votre profil et faites partie de notre r\u00e9seau de talents des B\u00e2tisseurs.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n3. Fonds de formation FFSIC (CCQ) : formation continue sectorielle<\/h3>\n\n\n\n
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Ces initiatives d\u00e9montrent que la fid\u00e9lisation passe par un \u00e9quilibre entre conciliation travail-vie personnelle, avantages sociaux attractifs et parcours de formation continue. En adoptant des programmes sur mesure et en tirant profit des outils sectoriels, les employeurs qu\u00e9b\u00e9cois de la construction peuvent r\u00e9duire leur taux de roulement, am\u00e9liorer la productivit\u00e9 et renforcer leur marque employeur. Pour publier vos offres d’emploi et trouver les talents adapt\u00e9s \u00e0 vos besoins, visitez notre page Offres d\u2019emploi<\/a> ou d\u00e9couvrez nos solutions RH sur jackstaff.ca\/fr\/recrutement-emploi<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
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La plateforme qui connecte employeurs et talents en construction au Qu\u00e9bec<\/p>\n\n\n\n