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Dans un march\u00e9 o\u00f9 les augmentations de salaire au sein de la m\u00eame entreprise sont souvent modestes, le moyen le plus rapide et le plus efficace d’obtenir une hausse substantielle est de changer d’employeur. Un simple ajustement de 1 ou 2 dollars de l\u2019heure ailleurs peut repr\u00e9senter un gain annuel significatif, qui peut faire la diff\u00e9rence pour l\u2019achat d\u2019une maison ou la stabilit\u00e9 financi\u00e8re d\u2019une famille. Cette r\u00e9alit\u00e9 cr\u00e9e un cercle vicieux<\/strong> : les employeurs h\u00e9sitent \u00e0 investir lourdement dans la formation de leurs employ\u00e9s de peur de les voir partir, et les travailleurs, se sentant peu valoris\u00e9s ou sans perspective d’avancement, partent \u00e0 la recherche d’une meilleure opportunit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Pour de nombreux travailleurs de la construction, la stabilit\u00e9 d’un emploi permanent est un luxe. Leur r\u00e9alit\u00e9 est celle d’un encha\u00eenement de contrats de courte dur\u00e9e, dict\u00e9s par la nature des projets. Un ouvrier sp\u00e9cialis\u00e9 peut travailler sur un chantier de r\u00e9novation commerciale pendant trois mois, puis se retrouver sans contrat pour un mois, avant de d\u00e9marrer un nouveau projet de construction r\u00e9sidentielle. Ces p\u00e9riodes sans emploi, m\u00eame courtes, cr\u00e9ent une ins\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re majeure qui complique l’acc\u00e8s au cr\u00e9dit, aux pr\u00eats immobiliers ou \u00e0 la planification familiale. Cette instabilit\u00e9 structurelle encourage le \u00ab job hopping \u00bb non pas par manque d\u2019engagement, mais par n\u00e9cessit\u00e9 de toujours s’assurer le prochain ch\u00e8que de paie.<\/p>\n\n\n\n L’un des plus grands d\u00e9fis de l’industrie est la r\u00e9tention des jeunes travailleurs. La Commission de la construction du Qu\u00e9bec (CCQ)<\/strong> a \u00e9tabli un syst\u00e8me de salaires o\u00f9 l’apprenti est pay\u00e9 un pourcentage du taux horaire du compagnon, un taux qui augmente avec l’exp\u00e9rience. Si ce mod\u00e8le est con\u00e7u pour valoriser l’exp\u00e9rience, il peut aussi devenir un obstacle. Un apprenti de premi\u00e8re ann\u00e9e gagne significativement moins qu’un compagnon, m\u00eame s’il accomplit une grande partie des m\u00eames t\u00e2ches. Ce foss\u00e9 salarial, combin\u00e9 au manque de stabilit\u00e9 et aux efforts souvent insuffisants pour reconna\u00eetre leur contribution, peut amener les jeunes \u00e0 se sentir d\u00e9valoris\u00e9s. Ils finissent par quitter l’industrie, ou par changer d’entreprise d\u00e8s qu’ils passent au niveau sup\u00e9rieur pour une augmentation de salaire rapide.<\/p>\n\n\n\n Cette instabilit\u00e9 du march\u00e9 de l’emploi nuit \u00e0 tout le monde. Pour les entreprises, le roulement constant du personnel co\u00fbte cher en temps et en argent, car il faut toujours recommencer le processus de recrutement et de formation. Cela a aussi un impact direct sur la productivit\u00e9 et la qualit\u00e9 des projets, car les \u00e9quipes n’ont pas le temps de d\u00e9velopper la synergie et la coh\u00e9sion n\u00e9cessaires pour fonctionner de mani\u00e8re optimale. Pour les travailleurs, cette pr\u00e9carit\u00e9 cr\u00e9e un stress financier et un manque de sentiment d’appartenance \u00e0 une entreprise ou \u00e0 une \u00e9quipe, ce qui affaiblit le lien de fid\u00e9lit\u00e9 et de loyaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n La p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre dans l’industrie de la construction n’est pas un probl\u00e8me de chiffres, mais un enjeu de loyaut\u00e9 et de stabilit\u00e9. Le discours officiel masque une r\u00e9alit\u00e9 o\u00f9 de nombreux travailleurs doivent choisir entre la fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 une entreprise et leur propre s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re. Pour attirer et retenir la main-d’\u0153uvre dont elle a d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment besoin, l’industrie doit repenser son mod\u00e8le. Il ne suffit plus de proposer des emplois, mais de cr\u00e9er des carri\u00e8res stables, o\u00f9 la loyaut\u00e9 est une valeur r\u00e9ciproque, profitable \u00e0 la fois pour l’entreprise et pour le travailleur.<\/p>\n\n\n\n jackstaff.ca<\/a> La plateforme professionnelle qui connecte employeurs et talents en construction Chercheurs d\u2019emploi <\/strong>: D\u00e9couvrez d\u00e8s maintenant des offres d\u2019emploi<\/a> adapt\u00e9es \u00e0 votre profil et cr\u00e9ez votre profil gratuitement dans le R\u00e9seau de talents des B\u00e2tisseurs.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nLe paradoxe du march\u00e9 : une p\u00e9nurie de loyaut\u00e9 ?<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/jackstaff.ca\/info\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Bandeau-wordpress-1.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nLe quotidien des travailleurs : entre contrats de courte dur\u00e9e et \u00ab\u00a0job hopping\u00a0\u00bb<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nLe foss\u00e9 entre l’apprenti et le compagnon : le d\u00e9fi de la r\u00e9tention de la rel\u00e8ve<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nUn cercle vicieux pour l’industrie enti\u00e8re<\/h3>\n\n\n\n
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